Organizace ECCEDU uspořádala 11. července 2022 na půdě ČVUT panelovou diskuzi pro zahraniční studentky na téma Women Leadership. Pozvání přijala zakladatelka Ženského byznysu a Institutu politického marketingu Alžběta Králová a také Anna Skubková, Country manažerka společnosti SaltPay. Diskuzi moderovala Pavlína Louženská, zakladatelka platformy #HolkyzMarketingu.

Ženy diskutovaly o leadershipu, důležitosti správného nastavení mysli a způsobu rozhodování nebo postupech při výběru zaměstnanců. Studentky zajímalo, jak skloubit osobní a pracovní život a ptaly se na rady, jak se prosadit, když hledají práci. 

„Je velmi důležité vybírat si členy týmu chytře a strategicky. Někdy máme tendenci obklopovat se podobnými lidmi, ale pokud chceme rozjet úspěšný projekt, měli bychom mít kolem sebe různé typy osobností, které pokrývají různé dovednosti”, doporučuje Alžběta Králová. „Pokud budete stavět tým, využijte metodiky na identifikaci silných a slabých stránek a oblastí s nejvyšší mírou potenciálu. Pomoci vám může například test 16 druhů osobností,” doplnila Alžběta.

Z diskuze vyplynulo, že mít odvahu udělat správné rozhodnutí ve správnou chvíli je zásadní. Také je užitečné do rozhodování zapojit emoce a intuici, nejen rozum. A práce Vás musí samozřejmě bavit. 

Pokud se panelistky dívají zpět na to, co by udělaly v minulosti jinak, méně by se řídily názorem ostatních. Jedním z doporučení bylo hledat si letní brigády a absolvovat různé stáže ještě během studentských let, protože ve chvíli, kdy člověk žádá o práci, mu pomohou předchozí zkušenosti. „Je lepší věci udělat, než později litovat, že jsme něco nezkusili”, říká Alžběta. Anna radí, že bychom se měli v životě seznamovat s novými lidmi, protože nikdy nevíme, kdy se nám bude tento kontakt, případně rada od dané osoby hodit. Networking je zásadní, buduje se dlouho, ale pak z něj člověk dlouhodobě těží.

To, že stylů leadershipu je mnoho, se opět potvrdilo. Pavlína vyznává intuitivní přístup. Alžběta má ráda organizovanost, spolehlivost a od svého týmu očekává proaktivitu a dodržování deadlinů. Anna vyžaduje od svých lidí zodpovědný přístup k práci s tím, že ona má celkovou odpovědnost za plnění cílů všech. Jestli se stanete expertkou v jedné konkrétní oblasti, jak radila Alžběta, nebo naopak budete chtít mít široké portfolio dovedností, je na vás. Buďte připravené na sobě pracovat a úspěch se dostaví. Pravděpodobně to bude pár let trvat, na čem se shodly i naše panelistky. Ale dostaví se.

Studentky na závěr řešily, zda je opravdu rozdíl mezi ženským a mužským stylem vedení a ženy došly k závěru, že spíše záleží na osobnostních rozdílech. Ženy v publiku ocenily, že s nimi Alžběta, Anna i Pavlína sdílely svoji cestu k úspěšné kariéře. Užitečné pro ženy byly i rady ohledně hledání práce i důležitosti ukazovat iniciativu a nebát se dělat v životě rozhodnutí. 

Zajímavosti – ženy v datech

• • 20 % je světový průměr míry zastoupení žen v řídících pozicích
  • 57 let je průměrný věk žen v řídících funkcích (60 let u mužů)
  • Průměrná délka funkčního období u žen je 5 let (u mužů 7,5 roku)
  • Podíl žen ve vedoucích pozicích ve světě:
    • Evropa – 31 %
    • Afrika – 25 %
    • Austrálie – 20 %
    • Severní Amerika – 18 %
    • Střední východ – 10 %
    • Asie – 10 %
    • Jižní Amerika a Mexiko – 8 %

• • Podíl žen ve vedoucích funkcích a v top managementu v Evropě:
    • Francie – 43 %
    • Norsko – 41 %
    • Finsko a Švédsko – 33 %
    • Itálie a Belgie – 30 %
    • Německo – 27 %
    • Dánsko a Slovensko – 25 %
    • Španělsko – 22 %
    • Rakousko – 20 %
    • Portugalsko – 17 %
    • Česká republika  – 17 %
    • Polsko – 16 %
    • Maďarsko – 16 %
    • Řecko – 10 %

Zdroj: Forbes

Autorka: Martina Dolečková